Hace unos años, la compensación variable se refería principalmente a los empleados en puestos comerciales. Desde entonces, este método de remuneración se ha extendido a muchas funciones.
Atractivo para algunos, también puede asustar a otros. Hagamos un balance de su funcionamiento.
Retribución variable: definición
La compensación variable también se denomina "compensación por objetivos": su monto varía según los objetivos alcanzados por el empleado (objetivos individuales) o por el departamento / empresa (objetivos colectivos).
Algunos empleados reciben un salario exclusivamente variable (ejemplo: comercial), otros son remunerados mediante un salario básico complementado por una parte variable.
La remuneración por objetivos puede tomar la forma de una comisión (ejemplo: porcentaje sobre el volumen de negocios, sobre los servicios vendidos en el perímetro asignado, etc.) o bonificación de objetivos (ejemplo: desarrollar una cartera de clientes en una nueva área de implantación).
Condiciones de validez
Condiciones de fondo
Para ser válida, la remuneración variable debe cumplir con ciertas condiciones, a saber:
- Estar determinado sobre elementos objetivos no relacionados con los deseos del empleador
- No transfiera el riesgo comercial al empleado
- No genere un salario inferior al mínimo legal y / o convencional.
Para saber : cualquier cláusula que no respete uno o más de estos criterios puede ser reconocida como nula por los Prud'hommes.
Condiciones de forma
Los términos de esta remuneración están definidos por el contrato de trabajo inicial y pueden ser reevaluados anualmente si este último lo estipula. También pueden registrarse por modificación del contrato de trabajo.
Cualquiera sea el método de configuración, el empleado debe dar su consentimiento y el empleador no puede, unilateralmente, cambiar las reglas para calcular y / o pagar esta remuneración.
Que interés
Establecer un sistema de pago con una parte variable es de interés para el empleador, pero también para el empleado.
El empleador que define una política de remuneración en línea con la estrategia corporativa, puede establecer los objetivos que condicionan la remuneración variable de acuerdo con la misma estrategia. Esto proporcionará una dirección clara para el empleado y el empleador se asegurará de que se harán esfuerzos para lograr este objetivo.
Para el empleado, la porción variable es un motivador importante. De hecho, en algunos casos, permite aumentar significativamente el salario percibido y recompensa el trabajo realizado traduciéndolo en reconocimiento financiero.
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