La entrevista de evaluación individual es un momento esencial, ya que permite al empleado y a su gerente de línea hacer un balance del trabajo realizado, definir nuevos objetivos y abordar ciertos puntos. También es una oportunidad para que el empleado haga preguntas relevantes. Explicaciones.

¿Cuál es el propósito de una entrevista de evaluación individual?

Según los especialistas, la entrevista tiene tres objetivos:

  • Facilite el diálogo entre el trabajador y su gerente, tomándose el tiempo para discutir algunos puntos que no pueden abordarse debido a la falta de tiempo en las reuniones.
  • Administrar mejor los recursos humanos.
  • Además, la entrevista ayuda a comprender mejor las expectativas de carrera de los empleados, pero también a definir mejor con ellos los puntos en los que pueden enfocarse y así alcanzar los objetivos del equipo y la empresa.

En resumen, la entrevista de evaluación individual se centra en los siguientes tres puntos:

  • Evaluación (resultados logrados en comparación con los objetivos definidos),
  • Gestión (evocación de posibles conflictos u otros elementos para informar)
  • Capacitación (el empleado y el gerente analizan cualquier necesidad de capacitación).

evaluación

Se trata de analizar los resultados obtenidos comparándolos con los objetivos fijados. Además, se analizarán las habilidades profesionales del empleado. Finalmente, discutiremos los proyectos profesionales.

La formación

Esto consiste en hacer un balance de los cursos de capacitación tomados, pero también en identificar las necesidades de capacitación del trabajador. Por lo tanto, es una oportunidad para desarrollar un proyecto de capacitación.

La administración

Esta sección abre el diálogo sobre gestión, por lo que los superiores jerárquicos. Por lo tanto, este es el momento perfecto para abordar los diversos problemas dentro del equipo o hablar sobre lo que funciona muy bien.

Preparación de la entrevista.

Se debe preparar una entrevista anual. Podrá escribir una lista de preguntas para hacerle a su gerente, porque es un momento privilegiado para eso. Para tener éxito en esta cita, puede crear un documento que incluya los siguientes elementos:

  • Los resultados de tus logros

Se trata de comparar sus resultados con los objetivos que se le dieron. Piensa en las dificultades que has encontrado, las cosas que te han frenado un poco y la forma en que puedes sortearlas la próxima vez. Mencione también los éxitos.

  • Necesidades de entrenamiento

También necesitas evaluar tus habilidades. Este será el momento de hacer solicitudes de capacitación, si considera que algunas de sus tareas son más difíciles de lograr que otras porque necesita estar más capacitado.

  • Tu evolución

El último punto se refiere a su futuro dentro de la empresa: ¿cómo le gustaría evolucionar? ¿Cuáles son sus proyectos a corto y largo plazo dentro de la empresa?

En el sitio web de Keljob, Philippe Laurent, entrenador y capacitador de la compañía, propone " retomar la forma de la entrevista de evaluación del año pasado que indicó objetivos cuantitativos, como un volumen de negocios a alcanzar o un margen de costo para reducir, y cualitativo por lo que más orientado al comportamiento ".

Verá claramente si ha trabajado para lograr sus objetivos y puede proporcionar elementos explicativos. Mostrará lo que ha cambiado desde la última entrevista de evaluación individual.

Algunos grupos ofrecen a sus empleados establecer una meta, un punto en el que les gustaría enfocarse. En la próxima entrevista de evaluación anual, pueden abordar eso.

El salario

No es aconsejable aprovechar la entrevista de evaluación anual para negociar un aumento salarial; sin embargo, algunos expertos indican que al establecer nuevas metas, puede preguntar por completo si también se planea una recompensa financiera. Juicioso!

Despues de la entrevista

Después de la entrevista, podemos darle un informe, pero tenga en cuenta que este paso no es obligatorio, a menos que un acuerdo colectivo lo disponga.

La ley establece que el resultado y los datos de la entrevista personal deben ser confidenciales. No se pueden comunicar a otros empleados.

Las consecuencias de un mantenimiento deficiente.

Es importante saber que una entrevista que sale mal no justifica una reducción del salario. El contrato de trabajo debe modificarse para este propósito, y el acuerdo del colaborador en cuestión es necesario para llevar a cabo este proceso.

Del mismo modo, no puede ser despedido como resultado de una mala entrevista de evaluación individual. Esta decisión debe basarse en otros factores. Sus supervisores aún pueden usar la entrevista para respaldar su decisión, si sus resultados no están a la par, o si demuestra que no está interesado en el trabajo.

La entrevista tiene como objetivo hacer una evaluación de sus resultados, su desempeño, pero también el aspecto de la relación en su trabajo. El objetivo es ayudarte a dar lo mejor de ti mismo.

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Empleo