Según los expertos, el mal gerente es una de las primeras razones por las que los empleados se van. ¿Cómo reconocerlo? ¿Y qué consecuencias puede tener para los empleados y la empresa?

8 señales que muestran que tu jefe es un mal gerente

No hemos nacido un gerente. Nos convertimos en eso. De hecho, se puede aprender. Por lo tanto, cualquier ejecutivo que se convierta en gerente no puede sobresalir en este nivel de posición. Además, ¿no decimos que algunos tienden a alcanzar su nivel más alto de incompetencia? Es el síndrome de Peter. Estas son las señales que le permiten reconocer a un mal administrador.

Señala errores pero no éxitos.

Un líder debe ser capaz de ser objetivo, hablar sobre lo que está mal para mejorar, pero también resaltar su éxito. Por lo tanto, un líder que pasa su tiempo enumerando sus fallas, su incompetencia, es un mal administrador en el sentido de que se enfoca en lo negativo, habla poco de lo positivo como si no fuera importante porque eso es lo que se espera de ti. No te ayuda a mejorar.

Para mantener una atmósfera positiva en el trabajo, es importante alentar a los empleados. Señalar lo que está mal no ayuda a contribuir a esto.

Él está haciendo microgestión

Algunos malos gerentes tienden a querer mantener todo bajo control, algo exagerado. Quieren saber qué haces, qué hiciste y qué harás. Quieren resúmenes, notas, informes y usted se siente monitoreado.

Deberá comunicarse con su gerente. Eso lo tranquilizará. Quizás también le falta confianza y, por lo tanto, controlar a sus colaboradores lo ayuda a trabajar mejor.

Tiene colaboradores favoritos

Tener colaboradores favoritos es una reminiscencia de la escuela primaria o la universidad, y esta impresión de que el maestro tenía "scrunchies" en el aula. El gerente que tiene queridos no ve el trabajo que usted brinda, y eso no importa lo que pase.

Puede intentar subrayar lo que ha logrado (misiones, tareas), tomando notas durante las reuniones y evaluaciones para demostrar que también participa en el trabajo en equipo.

Él hace abuso de poder

Un gerente que abusa de su poder es definitivamente un mal gerente. Por lo tanto, podría castigar sin una buena razón, imponer reglas injustas o incluso discriminatorias, liderar a su equipo como un tirano, lo que desmotivará rápidamente a los demás. Esto finalmente tendrá un impacto negativo en la empresa.

No es responsable por las fallas del equipo.

Un equipo trabaja en conjunto. Si los resultados son positivos, celebra juntos, y en caso de resultados poco convincentes, no busca un chivo expiatorio, pero trata de comprender las razones del fracaso, para poder remediarlo. Para un mal gerente, la culpa recae en los miembros del equipo. Por lo tanto, no se hace responsable, lo que no es profesional.

Él descuida la retroalimentación

El mal líder no se comunica bilateralmente. No escucha a sus colaboradores y toma decisiones sin preguntarles sobre sus sentimientos; lo que perjudica al equipo: su bienestar, la atmósfera que lo regula, su motivación.

No acepta criticas

Un mal gerente no acepta críticas, lo que no le permite cambiar, ya que no quiere recibir comentarios de nadie. Los buenos gerentes siempre le preguntarán si tiene preguntas o comentarios que hacer. Los demás no lo pensarán. Sepa que si todos se quejan de su gerente, es posible hablar con sus superiores para que la situación cambie. Al final, esto tiene un impacto en la cohesión del equipo y la productividad.

No evolucionas

Con un mal gerente, las oportunidades de evolución son limitadas. No tiene en cuenta las necesidades y los deseos profesionales de cada empleado, y no puede ayudarlos a realizar su proyecto profesional.

¿Cuáles son las consecuencias de tener un mal líder?

Tienes que saber que un mal gerente nos ayuda a evolucionar, a pesar de todo. Muchos empleados dicen que han aprendido a manejar, a salir de su reserva para aprender a oponerse, a hacer oír su voz. Si logra avanzar en un entorno complicado, se llevará bien en todos los círculos profesionales después.

La partida, una mala idea.

A menos que la vida sea imposible en el trabajo o se queme, no renuncie por un mal gerente, especialmente si le gusta su trabajo. Intente encontrar soluciones primero hablando con sus colegas o la jerarquía. Si estás en una gran empresa, todo cambia rápidamente. Tendrá que ser paciente porque un cambio puede ocurrir más rápido de lo que piensa.

Para leer también:

  • ¿Cómo ser un buen gerente?
  • ¿Cómo ser un buen gerente cuando eres tímido?
  • Gestiona un equipo: el consejo de los profesionales
  • ¿Cómo gestionar a sus antiguos colegas?
  • Conflictos en el trabajo: ¿cómo expresar la insatisfacción?

Categoría:

Empleo