¿ Sigue siendo necesaria la entrevista de evaluación anual ? Muchos especialistas de trabajo predican el final de este ejercicio dentro de las empresas. Otros continúan discutiendo a su favor. ¿Cuáles son sus argumentos? Una breve descripción.

¿De dónde viene la entrevista de evaluación anual?

Este método de valoración proviene de los Estados Unidos. Las empresas lo utilizaron para poder medir el trabajo de los vendedores (establecer objetivos, ver si se lograron, etc.). Hoy en día, el mantenimiento anual se practica en la mayoría de las empresas, independientemente de sus antecedentes.
Es casi como un ritual, evaluar a los empleados, abordar la cuestión del aumento, que a menudo se basa en el trabajo realizado en el último año, y luego prepararse para año por venir. Los expertos repiten que la entrevista de evaluación anual no solo debe usarse para hacer un balance. También debe permitir que todos progresen, tanto la empresa como los empleados. A pesar de esto, los críticos están disparando.
¿Debe mantener esta entrevista o eliminarla?

Los que están en contra …

Para el consultor de gestión y organización, Gaël Chatelain, citado en Les Échos, la entrevista de evaluación anual, tal como existe hoy, es un fracaso. Explica que durante esta reunión, muchos gerentes se contentan con " recopilar información ". Si bien sería necesario ir más allá.
En algunas otras compañías, agrega Jean-François Foucard, secretario nacional de CFE-CGC (empleo y capacitación), la entrevista es más para satisfacer los recursos humanos, llenando un formulario, sin establecer intercambios reales.
Otros especialistas enfatizan la falta de seguimiento de estas entrevistas, lo que les da un carácter a veces artificial. Finalmente, estos nombramientos también son criticados porque están más enfocados en la evaluación del empleado (logro de objetivos, etc.) mientras que deberían permitir abrir un diálogo real.
Sin embargo, ¿se debe eliminar este ejercicio?

Los que están para …

Algunos especialistas abogan por entrevistas anuales de evaluación. En un momento en que la comunicación a veces es difícil dentro de las empresas, estas reuniones deberían ayudar a mantener el diálogo. Muchas organizaciones ya han cancelado el ejercicio. Podemos citar a Microsoft, General Electric.
Pascal Grémiaux, CEO de Eurécia, indica en una entrevista en el sitio Exclusive HR, que estos nombramientos son extremadamente importantes, sin embargo " no podemos esperar un año para decir cosas ". Aboga por un seguimiento y evaluación más ágil. Por lo tanto, debería ser más, pero mejor abordar las cosas. Y de acuerdo con la cultura corporativa, ¿por qué no hacerlo informalmente en un café, por ejemplo?
La entrevista anual también debe complementarse con otros tipos de reuniones, reuniones muy cortas, donde el gerente puede compartir cierta información y discutir con todos los empleados.

conclusión

La forma en que trabajamos está cambiando, tal vez por eso ya no es necesaria la entrevista de evaluación anual tal como existe hoy; sin embargo, eliminarlo puede no ser la solución correcta, porque la entrevista también puede ser un gran momento de diálogo e intercambio, si se hace bien.
Este ejercicio debe adaptarse para adaptarse a los cambios que se están produciendo actualmente en el mundo corporativo.

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