El tema de la empresa intergeneracional se está abordando cada vez más. Convivencia de generaciones, gestión: ¿cómo convertirla en una fuerza?

Comprensión intergeneracional

Según los especialistas, hoy, dentro de las empresas, se pueden encontrar hasta 4 generaciones. Contamos los adultos mayores, nacidos entre 1945 y 1964, la generación X nacida entre 1965 y 1980, la famosa generación Y, los nativos digitales, nacidos entre 1980 y 1995, y finalmente la generación Z nacida después de 1995.
Estas generaciones a menudo tienen una visión diferente de la gestión (pirámide para los viejos y horizontal para los más jóvenes) y el trabajo. ¿Cómo encontrar una armonía? Esta es la pregunta que se hacen las empresas. Pero en lugar de marcar la diferencia como un desafío, se considera un punto fuerte, una palanca para el crecimiento.

Probarlo es adoptarlo

Abrazar lo intergeneracional significa optar por la complementariedad. Así, el JDD habla de "transformación para todos y para todos".
Teniendo en cuenta la dimensión multigeneracional, por lo tanto consiste en:

  • Valorar a todos los empleados de la empresa, independientemente de su edad o experiencia,
  • Permitir que todos contribuyan,
  • Encuentre valores comunes que unan a todos los empleados
  • Diversificar y mejorar el reclutamiento de nuevos talentos.

Cuales son sus ventajas?

Los beneficios son muchos:

  • Menos rotación
  • Mejor gestión de conflictos entre generaciones.
  • La reducción de estos conflictos,
  • Adopción de nuevos métodos, nuevos enfoques,
  • Compartiendo valores comunes …

El contrato de generacion

El contrato de generación es un dispositivo que permite a las empresas beneficiarse de la asistencia financiera cuando:

  • Contratar a un joven menor de 25 años, con contrato permanente,
  • Mantiene el trabajo de un senior.

Depende del empleador solicitar ayuda bajo un contrato de generación. Consulte con la Dirección Regional de Negocios, Competencia, Asuntos del Consumidor, Trabajo y Empleo.
Algunos grupos han puesto en práctica métodos para valorar intergeneracionalmente en la empresa.

Intergeneracional: algunos ejemplos

Muchas empresas confían en intergeneracional. Los principales grupos, como Facebook, utilizan a los más jóvenes para desarrollar nuevas aplicaciones, o Google al nombrar a Eric Schmidt como CEO del grupo (44 años en ese momento).
Algunos ejemplos prácticos:

  • Organizar la reunión de evaluación de fin de año en cafeterías,
  • Ya no demonizar a los jóvenes que renuncian después de dos años, porque es muy posible que regresen, más experimentados, enriquecidos,
  • Adaptarse, adoptar nuevos enfoques,
  • Cree equipos multigeneracionales para que todos puedan obtener tutoriales ricos o invertidos entre las generaciones Y y X, Z e Y o X y Z.
Para leer también:
  • Nativos digitales: ¿cómo cambian la empresa?
  • ¿Qué es la tutoría inversa?
  • Formación de adultos: organizaciones, financiación.

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Empleo